亚马逊的风控逻辑正在悄然转变。过去，平台治理的核心集中于“卖家行为”：是否刷单、是否合规发货、是否虚假宣传。但近期一系列迹象表明，亚马逊正将治理重心由“谁在卖”扩展到“卖的是什么”。
一、从乐高到索尼，平台悄然清理已停产产品
最近不少美国站卖家注意到，原本在售的某些乐高商品链接“无声”下架，不再展示在前端搜索结果中。紧随其后，一些索尼、罗技品牌旗下的停产商品也遭遇了类似处理。与以往的侵权下架、产品安全审查不同，这一次的“风控对象”不是卖家账号，也不是产品质量，而是“商品本身是否仍被品牌方销售”。
更具体地说，亚马逊正在执行一项更加细化的ASIN管理策略：对于已确认停产的商品，平台不再允许非品牌方创建新的ASIN，也不再支持维护旧有链接。这意味着，那些仍有市场需求、但已不再生产的“绝版”商品，将逐步失去在亚马逊的生存空间。
该政策一方面可以优化商品信息准确性、减少用户购买“陈旧版本”产品的风险，另一方面也反映出平台正在加强商品溯源与链路可控性。但对卖家来说，影响却是实实在在的：尤其对于以玩具、图书、老款3C为主的长尾库存卖家而言，很多利润点正是建立在这些“稀缺货”之上。如今相关链接被平台陆续移除，不仅影响短期销售，也对选品模式提出了挑战。
二、风控“颗粒度”提升，选品策略面临重构
这并非孤立事件。结合此前欧洲站的账户大清洗和类目合规审核，一条清晰的趋势正在形成：亚马逊的风控维度正逐步系统化，覆盖从“卖家资格”到“商品有效性”两个维度的融合管理。
我们正在见证一个微妙的切换过程：从账号级别的审核，过渡到ASIN层面的合规控制。而“已停产”恰好是平台最易判断、也最容易执行的拦截标准。因为品牌方并不会为这些旧产品再提供授权、质检报告等材料，平台便可理直气壮地认定其为“不可销售状态”，从而跳过繁琐的人工审核。
对卖家而言，这种规则变动带来的最大挑战是“无预警误伤”。很多商品虽被标记为“绝版”，但在二级市场仍有高需求，尤其是收藏类、老型号电子产品。卖家往往无法提供有效采购证明或品牌授权文档，即便产品本身并无侵权问题，也难以恢复链接。
更进一步来看，若这一执行逻辑标准化、长期化，部分卖家可能会被迫将这类“边缘库存”转向eBay、Walmart等对存量商品管理更宽松的平台。这种渠道切换不仅增加了运营难度，也在一定程度上稀释了亚马逊平台的SKU多样性与竞争力。
小V认为：从查人到查货，卖家所面临的，不再只是“怎么运营账号”，更是“怎样构建一个被平台认可的商品池”。商品生命周期、品牌在售状态、授权链条完整性，这些维度将在未来的运营中变得更加重要。
当风控底线从行为层面延伸至商品结构本身，卖家也必须开始重新审视自己的货盘策略，建立起“合规可持续”的选品逻辑，以适应平台新一轮的治理节奏。
