在FBA成本持续上升的背景下，越来越多卖家开始重新评估卖家自配送Prime计划。随着SFP资格规则的更新，平台正在通过更精细的考核方式，引导卖家理性进入Prime体系。
一、卖家自配送Prime计划（SFP）本质是什么
卖家自配送Prime计划，本质上是亚马逊允许符合履约标准的卖家，在不使用FBA的前提下，为商品提供Prime标识与Prime会员配送体验的一种履约模式。平台关注的核心并非“是否使用亚马逊仓库”，而是卖家是否具备稳定、可控、可规模化的配送能力。
从算法层面看，SFP的价值在于让亚马逊在保障Prime体验的同时，分散对FBA仓储体系的依赖。对卖家而言，SFP既是一种降低仓储与长期库存成本的替代方案，也是对自身履约体系的一次能力背书，但前提是必须长期满足平台对时效、履约准确率和客户体验的要求。
二、卖家自配送Prime资格新规更新了什么
此次资格新规的核心变化，在于“按商品尺寸分级考核”。系统不再以账户整体履约表现作为唯一判断标准，而是分别评估标准尺寸、大件以及特大件商品的配送表现，这意味着某一尺寸等级出现履约问题，不会直接影响其他尺寸等级的Prime资格。
同时，卖家在注册阶段拥有了更高的灵活度，可以根据自身物流能力选择注册一个或多个尺寸等级，而不再被动承担全部商品类型的履约压力。这一变化明显降低了中小卖家进入SFP的门槛，也减少了因少量特殊SKU拖累整体资格的风险。
在试用期规则上，平台将试用期统一调整为四个完整周，并与周度绩效考核周期对齐。这一调整让考核节奏更加清晰，也减少了因注册时间点不同带来的判断误差。如果卖家在通过试用期后，系统将自动授予所有商品尺寸等级的Prime资格，其余Prime相关要求则保持不变。
三、新规背后，卖家该如何理解SFP的真实门槛
从实际运营角度看，新规并非放松要求，而是将风险与责任拆分得更加清楚。平台希望卖家只在“自己真正能做好”的履约范围内提供Prime服务，而不是为了获取Prime标识而盲目扩展配送承诺。
对于履约能力稳定、SKU结构清晰的卖家而言，尺寸分级考核反而提升了SFP的可操作性；但对于履约体系不成熟、发货节点高度依赖人工或第三方的卖家来说，Prime资格的持续维持依然存在不小压力。
需要特别注意的是，系统自动开放全部尺寸等级资格，并不等于卖家必须全部使用。合理控制Prime覆盖范围，避免在高风险尺寸上承诺Prime服务，反而更有利于长期稳定保留资格。
卖家自配送Prime计划正在从“高门槛特权”转向“能力分级准入”。新规的本质不是鼓励更多卖家加入，而是让真正具备履约能力的卖家，以更可控的方式进入Prime体系。
